Por este motivo, entrevistamos a Elena del Mar Cañadas, Directora de Personas, Igualdad y Experiencia de Empleados, que nos habla sobre el impacto de este tipo de políticas dentro del Grupo.
Great Place To Work© colabora con Grupo Cooperativo Cajamar en sus proyectos de Experiencia de Empleado.
El Ranking Best Workplaces España 2019 representa la opinión de 395.828 empleados, de las 328 compañías, que han participado en el programa de análisis necesario para formar parte del Ranking de las Mejores Empresas Para Trabajar.
El Ranking Best Workplaces reúne cada año a las Mejores Empresas Para Trabajar en España según lo que sus empleados opinan de ellas. Por este motivo, la independencia de los resultados está avalada por el modelo analítico único y exclusivo de Great Place To Work©.
Los 3 tipos de Relaciones que construyen las Culturas de Alta Confianza
Una Cultura de la Alta Confianza genera unos niveles de rendimiento y competitividad cinco veces superior al de sus competidores. Es el tipo de Cultura que tienen las empresas que están cambiando las reglas del juego.
Por eso nuestro modelo analítico tiene como foco de análisis el desarrollo de la Confianza en las organizaciones y es un referente para identificar qué hace de una compañía un Gran Lugar para Trabajar.
Muchas Compañías llevan ya años implantando metodologías ágiles en sus procesos de trabajo, es una imagen frecuente en las oficinas ver pizarras llenas de post its, mapas scrum de proyectos, prototipados…
Hay Organizaciones que genéticamente nacen con esta forma de evolucionar, sin embargo, la gran mayoría vienen de modelos centralizados, donde la Innovación aún necesita ser impulsada porque aún no está integrada en la Cultura organizativa y esto hace que la Innovación no obtenga el retorno deseado.
Mucho se ha hablado sobre “tener la Innovación en el ADN de la Organización”, es uno de los grandes objetivos de las Compañías desde siempre, pero aún más desde que la Transformación Digital apareció en la vida de todas ellas.
Se trata de una afirmación muy profunda, porque significa que la Innovación forma parte del funcionamiento de la organización y por tanto, como el ADN, evolucionará y ayudará a la empresa, no sólo a adaptarse, si no a fortalecerse ante cualquier disrupción.
El debate sobre la Innovación se ha enfocado en la Tecnología, enfatizando en la infraestructura tecnológica y en la captación y desarrollo ciertas habilidades, pero el elemento crucial que distingue a las empresas realmente innovadoras son las Personas, donde la efectividad de los avances tecnológicos se complementa con una fuerza laboral optimizada.
En el entorno actual coexisten dos modelos empresariales; por un lado, las nuevas empresas con modelos de negocio nacidos en la Economía Digital, y, por otro lado, empresas veteranas que están evolucionando en su modelo de negocio para aprovechar el nuevo entorno desde un posicionamiento más sólido, pero con más riesgo de quedarse obsoleto.
En Great Place to Work® hemos llevado a cabo un estudio con 75.000 empleados y 10.000 managers de diferentes sectores: producción, hostelería, finanzas y salud. Analizando la información hemos encontrado patrones que distinguen a los líderes de los que no lo son.
Durante más de 30 años, Great Place to Work® ha ayudado a las organizaciones a evaluar y desarrollar una cultura de trabajo más comprometida y de alto rendimiento. Con esto en mente, nos hemos reunido con los profesionales de recursos humanos, ya que una contribución importante para impulsar el camino de la cultura hacia el éxito organizacional proviene de la estrategia y las prácticas de las personas que está adoptando una organización.
Es un hecho que las compañías que Maximizan el Potencial Humano crecen hasta tres veces más rápido que sus competidores.
Este factor, clave para construir Culturas de Innovación, se asienta sobre la Diversidad, uno de los indicadores que marca la diferencia entre empresas que aceleran y cambian el mercado y empresas que únicamente reaccionan.
